Po tem, ko je podjetje Mahle napovedalo ukinitev več kot 600 delovnih mest zaradi zmanjšanega povpraševanja, zdaj o slabih rezultatih poslovanja poroča tudi zreški Unior, ki ima 1.600 zaposlenih. Letošnja izguba bi neuradno lahko presegla 20 milijonov evrov.
Poslovanje zreškega Uniorja je letos precej slabše od pričakovanega, zato je uprava v ponedeljek nadzorniku predstavila načrt za poslovno in finančno prestrukturiranje, ki naj bi vključeval tudi odpuščanje. Čeprav v podjetju tega niso uradno potrdili, naj bi se neuradno število zaposlenih zmanjšalo za približno 200, pri čemer naj bi se osredotočili na upokojevanja in redne odhode zaposlenih.
Prihodki od prodaje matične družbe so v prvem polletju znašali 105 milijonov evrov, kar je dobre tri milijone manj kot v enakem obdobju lani, ko jih je bilo za 108,4 milijona evrov. V prvem lanskem polletju so imeli čisti dobiček v višini 1,7 milijona evrov, v letošnjem pa je družba zabeležila čisto izgubo v višini 1,17 milijona evrov, je poročal slovenski Forbes.
Podjetje Unior je prek Seoneta sporočilo, da so se nadzorniki na izredni seji seznanili s tekočim poslovanjem. Zaradi zelo slabih poslovnih rezultatov in predvidenih stroškov nujnega prestrukturiranja je uprava predstavila načrt za poslovno in finančno prestrukturiranje podjetja, vključno s pregledom ekonomske upravičenosti posameznih dejavnosti. Nadzorni svet je sodeč po zapisu v uradni objavi poročilo uprave sprejel in v celoti podprl predlagane ukrepe.
Več kot 20 milijonov izgube?
Podjetje Unior ni pojasnilo razlogov za “izredno slabo” poslovanje, poleg tega pa je nova uprava pod vodstvom Roberta Vuge izvedla več odpisov. Po neuradnih informacijah naj bi se izguba podjetja do konca leta povečala na več kot 20 milijonov evrov.
Vuga je poudaril potrebo po celovitem prestrukturiranju za dolgoročno stabilnost in rast podjetja. Čeprav konkretni ukrepi še niso razkriti, naj bi podjetje imelo rezerve v učinkovitosti procesov in potencialu za avtomatizacijo. Načrtujejo zmanjšanje števila zaposlenih z mehkimi ukrepi, kot je upokojevanje, ter ukinitev proizvodnje na Starem trgu ob Kolpi, kjer bodo 29 zaposlenim pomagali najti nove zaposlitve.
Unior bi lahko izboljšal finančno stanje z odprodajo nestrateških naložb – v zadnjem letu so prodajali turistično družbo Unitur, delež v Štore Steelu in srbsko družbo Unior Components. A za Unitur trenutno ni zanimanja; sicer naj bi podjetnika Ivo Boscarol in Marjan Batagelj izrazila interes za nakup turistične infrastrukture na Rogli, vendar sta ta načrt pozneje opustila. Drugače je s prodajo Uniorjevega deleža v družbi Štore Steel, ki bi ga zreška družba izpeljala skupaj s solastniki – podjetjema Kovintrade in Dinos ter družbo pooblaščenko Železar Štore. Konzorcij naj bi bil blizu podpisa pogodbe z edinim ponudnikom, Slovensko industrijo jekla (SIJ). Unior je sicer največji posamični delničar v železarni, ima pa 29,2-odstotni delež. Prav tako še teče prodaja 100-odstotnega lastniškega deleža v srbski družbi Unior Components.
Zreški Unior je le eno od podjetij v “težavah”
Spomnimo, da je še pred nekaj dnevi Gospodarska zbornica Slovenije opozorila, da je podjetje Mahle najvidnejši pokazatelj težav v slovenskem poslovnem okolju. GZS je poudarila, da je nujno, da vlada čim prej ukrepa in pokaže razumevanje za potrebe gospodarstva. Predsednica GZS Vesna Nahtigal je dejala, da podjetje Mahle ni edino podjetje v težavah, da pa je eden izmed vzrokov za težave prav krčenje evropske avtomobilske industrije, saj tako podjetja v mednarodnih dobaviteljskih verigah izpostavljajo močno globalno konkurenco. Uspeh v teh razmerah dosežejo le najboljši in najinovativnejši, pri čemer je konkurenčnost države ključna.
Kritizirala je tudi nekatere ukrepe slovenske vlade, tako višje davke in prispevke kot nov sistem obračunavanja omrežnin, ki bo po mnenju GZS dodatno obremenil industrijo. Nahtigal je izpostavila še problematiko visokih cen električne energije v razmerju na trgu surovin ter opozorila, da bo rešitve za Mahle težko najti brez ustreznih političnih ukrepov, enako pa velja tudi za ostala podjetja.
A.H.